十四天淬能磨本领 双指引定向启新篇——集团2026年新员工入职培训圆满收官

盛夏逐梦，青春启航。近日，为期14天的集团2026年新员工入职培训圆满收官。25名管培生及校招生通过系统授课与现场研学，在“做正确的事、正确地做事”的价值引领下，在“协作中成事、成事中成才、成才中担当”的行动指引中，顺利实现从“校园人”到“商投人”的身份转换与思维跃升，为融入集团高质量发展大局筑牢了思想根基。

开班仪式：以“五个正确”指引人生航向

集团党委副书记、董事贺德颖出席开班仪式并作动员讲话，以“做正确的事、正确地做事”为主题，围绕“五个正确”与新员工聊成长、话未来。一是正确认识自己，做到知长短、摆位置、沉下去，知长善用、知短不避、知变常新，在业务末梢、操作一线积累经验，在实战中反复校准自我认知。二是正确认识环境，读懂时代、读懂国企、读懂行业、读懂集团，在百年未有之大变局中看清大势、找对方向，在多重责任中理解国企担当、坚定信念，在“战略清晰、改革创新、做实产业、逐光前进”中把握集团战略方向与产业根基。三是正确规划人生，工作要“实”不要“虚”、成长要“专”不要“浮”、发展要“久”不要“急”，读透行业政策、摸透链条逻辑、吃透实操痛点，做好当下的每一件小事，耐得住寂寞，前三年扎根、前五年成才、前十年定分水岭。四是正确面对成败，顺境时清醒、逆境时坚韧、困难时担当、低谷时坚持，做受得了委屈、扛得住压力、担得起重任、经得起考验的内心强大的年轻人。五是正确面对是非，触碰红线的错误不能犯、低级错误不能犯、重复错误不能犯，做到大胆工作、小心行事、用心做事、清白处事，行稳致远、一路光明。贺德颖特别寄语新员工，认识自己，方能行远；认识环境，方能顺势；规划人生，方能笃行；直面挫折，方能强大；守住底线，方能长久。

开班仪式上，集团战略投资部部长（改革办公室主任），粮油集团公司党委书记、董事长王庚；长江集团公司党委副书记、职工董事、工会主席王萍萍分别致辞，上届管培生闫雪莹、校招生党雅璇分享了入职一年的成长感悟，本届管培生阿都尔一、文俊丁及校招生周子洋作了表态发言。

集中授课：以“明责识业”锤炼过硬本领

本次培训课程体系系统周密、内容丰富，分为“总部明责”与“子企识业”两个部分。“总部明责”系列课程由集团总部各部门负责人或业务骨干授课，系统梳理各部门的职能定位与权责边界；“子企识业”系列课程由11家二级企业班子成员或业务骨干授课，结合实际讲解各二级企业的发展脉络与商业模式。

第一部分：总部明责，多维赋能筑牢思想根基

“总部明责”系列课程覆盖思想铸魂、战略认知、治理规范、风险防控、数智赋能与人文关怀六大板块。在思想铸魂层面，集团纪委办公室以警示教育开篇，集团党委巡察办公室围绕“四个聚焦”阐释监督机制，告诫新员工知敬畏、守底线；集团党委组织部阐明政治修养与“四心”涵养，集团党委办公室强调“讲政治”要义，多维度引导新员工正本清源。在战略认知层面，集团党委社会工作部回顾集团发展历程，深植企业文化认同；集团人力资源管理部梳理组织架构与人力资源全貌；集团战略投资部解读“1245”战略与投资管理体系，帮助新员工形成从文化到战略的整体认知。在治理规范层面，集团总经理办公室强化议题管理与公文规范；集团董事会办公室厘清法人治理主体与权责边界；集团业务与法人治理部详解主业、营运及绩效考核；集团对外合作部讲解对外合作要求，集团应急与安全环保部敲响安全生产警钟，使新员工明晰治理逻辑与运行规范。在风险防控层面，集团资金与融资管理部、资产财务管理部、法律风控部、审计部贯穿风险防控主线，分别从资金归集、财务管控、合规招采到内审整改等环节进行深入讲解，提升新员工的风险防控与合规意识。在数智赋能层面，集团信息化管理部立足商贸流通行业数字化全景与趋势，详尽解读“川商云”与数智共享中心建设蓝图，培养新员工的数字化思维。在人文关怀层面，集团工会办公室系统介绍工会组织架构、职能定位等，传递“党建引领、工惠职工”的服务理念，让新员工切实感受到“共商美好”的企业温度。

各模块有机衔接，共同勾勒出完整的集团治理全景图，引导新员工快速建立对总部运行逻辑和岗位职责的系统认知。

第二部分：子企识业，脚步丈量读懂战略布局

“子企识业”部分以理论授课与现场研学相结合的形式，带领新员工深入各二级企业，在真实业务场景中感知集团战略布局。

理论授课部分，糖酒公司以“战略屋”指引S2B2C渠道重构与门店标准化，拆解酒类流通、新零售与“酒+民生”协同路径；县商集团公司扎根县域商业体系，详解战略物资保供模式以及三文鱼业务“三自三直”全产业链运营逻辑；物流集团公司依托“公铁空”多式联运网络，解构数智化物流的多元盈利模式；外贸集团公司围绕机械、医保、纺织、矿产四大板块及外综服、跨境电商新业态，呈现外贸供应链综合服务能力，使新员工全面理解流通服务从采购到终端的价值闭环。数字公司全景呈现“川商云”与数智共享中心建设蓝图，分享黄金珠宝业务数字化赋能实践；长江集团公司介绍美食产业、产业服务及“焕新生活”数字消费平台，引导新员工深化对数字化转型驱动业务升级的认识。乡村发展集团公司聚焦粮油与农产品流通，阐述从财务性投资迈向“投资+运营”转型逻辑；中医药集团公司讲解中药材、饮片、医贸、智慧医疗及中医诊疗构成的“4+1”产业格局；蜀商集团公司解读合规管理“1+N”体系与国有资产交易租赁要点；恩阳集团公司展示建筑业发展及托底性帮扶成效；粮油集团公司阐述粮油贸易模式与典型案例，帮助新员工进一步了解集团在保障民生、服务产业发展和践行责任担当中的多元布局。

现场研学部分，新员工们走出会议室，在物流信息公司观摩“单一窗口”实时跳动的进出口数据，感受四川外贸的强劲脉搏；在糖酒公司门店了解名优白酒和特色鸡尾酒的市场运营情况，读懂酒类流通的转型逻辑；在县商集团公司门店调研法罗三文鱼跨境供应链与终端销售模式，感受48小时从北欧捕捞到成都餐桌的供应效率；在长江集团公司“焕新生活”项目现场，学习县域社区零售新业态激活下沉市场的实践路径。

从理论课堂到产业一线，新员工用脚步丈量集团全产业链布局，在真实的经营场景中深化对集团业务版图的理解。

结营仪式：以“三句寄语”指引前行征程

结营仪式以新员工团队汇报拉开序幕。全体新员工围绕14天培训所学，以团队形式进行限时汇报。六个小组从不同视角切入，集中展示了团队协作的成果与青年思考的深度，既有战略认知与产业地图的绘制，也有“四个我”到“一个我们”的团队融合；既有三文鱼跨国旅程的全链推演，也有一粒米从田间到餐桌的场景还原，交出了有认知厚度、有协同力度的培训答卷。

新员工团队汇报结束后，集团党委办公室主任、董事会办公室主任，红旗连锁党委书记、董事长何海林作为导师代表进行整体点评。他充分肯定了新员工的投入与成长，并提出“三个融入”与“三点共勉”的殷切期望，“三个融入”即融入企业文化、融入集团战略、融入所在岗位，“三点共勉”即保持青春活力、保持学习干劲、保持务实作风。

结营仪式最后，贺德颖作总结讲话，以“协作中成事、成事中成才、成才中担当”为主题，送出“三句寄语九条心法”。第一句：融入团队，在协作中回答“我在哪里”。立足岗位深耕，锻造业务链条不可替代的关键支点；看淡小我得失，把“我的功劳”升华为“我们的成果”；主动补位兜底，在跨界协作中持续拓宽能力边界。第二句：咬定目标，在成事中回答“我去哪里”。读懂集团战略，紧跟发展航向走好成长进阶之路；善思深究研判，跳出机械执行完成人才层级跃升；用心打磨交付，件件精工积累组织长久信任账户。第三句：超越自我，在担当中回答“我成为谁”。摒弃浮躁心态，沉心一线锤炼扎实过硬实干本领；转换对标维度，纵向对照自身实现持续迭代精进；自持评价标尺，不困外界评价稳住内心职业定力。最后，贺德颖寄语全体新员工：找准坐标，方能立身；躬身实干，方能成才；持续精进，方能提质；突破自我，方能致远；坚守初心，方能长久。

结语：从培训出发，向未来奔赴

14天的集中培训虽已落幕，但新员工们的职业征程才刚刚启航。从“五个正确”的思想校准到“三句寄语九条心法”的实践指引，从总部课堂的理论学习到产业一线的实地研学，从个人独立的思考探索到团队协同的集体攻坚，本次培训，既是一次思想淬炼，也是一次能力充电，更是一次使命传承。愿每一位新员工，不负初心、不负平台，稳步成长、逐梦前行，为集团打造全国一流的民生消费服务投资运营集团贡献青春力量！